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六届三次职代会暨2020年劳模表彰大会

贯彻“两会”精神之矿处长访谈:认清形势传递压力转变作风强化落实汇聚企业高质量发展的强大合力

来源:本站    时间:2020-05-14 16:29:11

常村煤矿党委书记 薛利民 

集团六届三次职代会是集团在“十三五”收官、决胜全面建成小康社会的关键时期召开的一次重要会议,是在疫情防控常态化条件下、加快推动复工复产和恢复生产生活秩序的特殊节点,召开的一次十分重要的会议。报告通篇贯穿了习近平新时代中国特色社会主义思想,贯彻了党中央、省委省政府及行业发展的部署要求,贯彻了集团第一次党代会提出的“13865”发展战略。报告对2019年以来的集团工作进行了全面总结,科学分析了当前形势,具体安排了九个方面的任务。可以说,报告高屋建瓴,实事求是,是一个承上启下、严谨务实的好报告,是指导集团当前和今后一个时期发展的纲领性文件。这次大会,对于明确集团发展方向,增强发展自信,凝聚发展意志,实现企业高质量发展,必将产生积极而深远的影响。

贯彻落实好职代会精神,必须做到“三个结合”:

第一,贯彻落实职代会精神,必须紧扣职代会主题,与开展“降本增效、共渡难关,我为常村做什么”紧密结合,引导广大员工牢固树立危机意识、忧患意识和降本增效意识

在职代会闭幕讲话中,游浩书记、董事长提出,“目前集团面临的首要问题不是‘发展的问题’,而是‘生存的问题’,是‘怎样活下来’的问题,要做好长期过紧日子、苦日子的准备,牢固树立底线思维,增强忧患意识,坚持问题导向,进一步增强企业高质量发展的危机感、紧迫感、使命感”。所以说,集团六届三次职代会的关键词就是“危机,挑战,改革,创新,高质量发展,治理能力”。职代会闭幕以来,常村煤矿第一时间通过报纸、网站、APP等媒体,开辟专栏、专刊、专题访谈等形式,对集团职代会精神进行了广泛深入宣传。通过营造氛围,传递压力,引导干部员工树立危机意识、忧患意识,激发大家艰苦奋斗、攻坚克难的顽强斗志,做好长期过苦日子、紧日子的准备。

紧扣推动矿井高质量发展,建设新时代标杆引领型矿井的目标,矿党委在全矿各单位、各支部开展了“降本增效、共渡难关,我为常村做什么”主题活动。宣传部、工会等部门,深入基层队组就职代会精神进行了宣讲。以支部为单位,组织开展了“降本增效大家谈”活动;企管、调研等部门,制定了《常村煤矿全面应对危机“十条硬措施”》,深入开展全面预算管理,加强队组、班组成本核算,加强“四大修复平台”建设,持续引导队组降本增效;党办、审计、纪委等部门按照省委巡视和集团巡察审计工作要求,运用“市场公允价格体系”“每月一题”专项督查等机制,加强对成本管控的监督管理,推动了矿井降本增效。

第二,贯彻落实职代会精神,就要以提升“五种能力”,弘扬“五种风气”为目标,与干部作风建设提升年紧密结合,将作风建设的正效应转化为提升工作的正能量

游浩书记、董事长在职代会上提出,各级党员干部要增强“学习政策能力、对外交往能力、对标提升能力、落实执行能力、应对危机能力”五种能力,弘扬“内部协调之风、调查研究之风、简约务实之风、真抓实干之风、创先争优之风”五种风气。集团职代会闭幕后,常村煤矿党委通过多种途径,对“五种能力、五种风气”进行了广泛宣传,要求全矿干部职工,尤其是党员干部,要把“五种能力,五种风气”作为作风建设提升的方向。

紧扣集团六届三次职代会安排部署,常村煤矿将今年确定为“干部作风建设提升年”,要求宣传组织等部门围绕“思想导向、目标导向、问题导向、结果导向”四大导向,引导党员干部自觉做到“善带头、勇担当、懂规矩、护平台、秉公心”,争做“自主型、学习型、开拓型、担当型、清廉型”干部;组织人事、安监调度、纪委监察等部门,按照“干部作风建设提升年”方案要求,对工作进行统筹协调,加大对不作为、慢作为、假作为、乱作为的典型人、典型事的通报考核力度,进行严肃问责追责。今年以来,共下发干部作风建设提升年简报6期,对20余名党员干部进行了严肃追责和通报考核;同时,积极选树综掘3.2队队长樊磊,机电中心主任李舰、皮带一队队长魏来晋等一批在干部作风建设提升年中表现突出的典型人、典型事,全矿上下真正形成了风清气正、干事创业的浓厚氛围。

第三,贯彻落实职代会精神,就要强化政治引领,把职代会精神与坚持党的领导,推动党政融合紧密结合,以高质量党建推动企业高质量发展

今年是集团实施“13865”发展战略第一步目标的关键之年,也是集团的巡视巡察整改落实年。在职代会上,游浩书记、董事长提出,“要强化政治引领,从严治党治企,党政同频共振,为企业高质量发展提供强有力的政治保证和组织保证”。作为基层党组织,我们要认真贯彻集团职代会关于加强党建工作的一系列部署要求,坚持从严治党治企,坚持党政深度融合,全面提升党建工作质效。

紧扣集团六届三次职代会关于 “把方向、管大局、保落实”的要求,常村煤矿党委始终坚持找准结合点、紧扣发力点,推动党建工作与安全生产、经营管理、改革创新等工作深度融合。比如,在“党管培训”方面,进一步从组织机构、设施配备、机制建设等方面,完善了“党管培训”工作的体制机制,建成高标准的培训中心,强化员工培训与薪酬挂钩管理,提出打造“12345”党管培训工作新模式;在文化创建方面,围绕新时代标杆引领型矿井的目标,结合建矿35周年,对常村新文化的内涵外延进行了丰富完善,并提出创建全国文明单位和创建幸福常村、幸福队组、幸福家庭的目标;在民生建设方面,持续开展矿区形象提升工程,“三零”矿井创建,完善党务企务平台建设,畅通职工家属沟通渠道,着力解决影响职工安全感、幸福感和获得感的突出问题,得到了职工家属的一致好评。

今后,常村煤矿党委将继续按照集团六届三次职代会要求,充分发挥党委“把方向,保大局,管落实”的作用,把贯彻落实职代会精神与打造新时代标杆引领型矿井紧密结合,确保会议精神在常村落实落地,开花结果,把落实会议精神转化为推动矿井高质量发展的强大合力。

 


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