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六届三次职代会暨2020年劳模表彰大会

贯彻“两会”精神之矿处长访谈:上下同欲抓落实 “三化一高”谋发展 打造新时代高质量发展的“示范型”煤炭领军企业

来源:本站    时间:2020-05-19 15:28:17

 余吾煤业公司董事长、总经理 黄勇

2020年是贯彻集团第一次党代会精神、深入实施“13865”战略“第一步”目标的开局之年,在这一关键时期,集团召开了全面从严治党全面从严治企工作会和第六届三次职工代表大会。集团“两会”是定方向、定目标、定思路的大会,是增信心、鼓干劲、提精神的大会。游浩书记、董事长所作的重要讲话,有正确的大局观、科学的战略观、朴素的群众观,还有着深刻的精神内涵,值得我们认真学习、思考和贯彻,也必将是我们当前和今后各项工作的重要方向和指针。刘俊义总经理所作的职代会工作报告讲成绩,客观实在;讲发展,思路清晰;讲未来,信心满怀。

对于ballbet贝博网页登录人来讲,“两会”既是“光荣榜”更是“施工图”。全面从严治党全面从严治企工作会深刻把握全面从严治党大势,坚持全面从严治党和全面从严治企深度融合,明确提出了以全面从严治党的实际成效,引领、促进企业治理体系治理能力现代化。职代会用“九个新”以及大量详实的数据、实例总结了过去一年集团在煤炭、煤化工、新兴产业三大版块的战略发展、经营运行、转型改革等方面取得的成绩,让人倍感自豪;对当前面临的问题、存在的不足分析透彻,毫不掩饰,令人信服;对今年的工作安排部署,思路清晰、目标明确、重点突出、措施得力,具有鲜明的时代特征和ballbet贝博网页登录特色,绘制了加快建设高质量发展的现代能源化工领军企业宏伟蓝图。

新方略意味着新任务新要求,新发展呼唤着新起点新作为。在集团“两会”召开后,余吾煤业公司结合工作实际,积极筹划、迅速行动,于5月10日召开了余吾煤业公司第六届一次职代会。对余吾煤业来说,当前及全年的工作重点,就是要迅速掀起贯彻落实集团全面从严治党全面从严治企工作会和职代会工作安排的热潮,让精神入耳入脑入心,内化为思想认识,外化为自觉行动,在示范化、集约化、精细化、高质量“三化一高”发展上持续发力,形成推动跨越发展的强大合力。

一是提升发展层级,加快“示范化”矿井建设。今年,我们将持续推进矿井“一优三减”,优化生产系统布局,集中优势资源,系统推进“减头、减面、减人”,实现资源效益最大化。围绕安全生产标准化建设和重大事故预防,开展安全生产标准化提升专项行动、隐患清零专项行动,通过风险分级管控、隐患排查治理、质量控制,确保安全生产标准化由静态达标向动态达标转变。通过完善井上下工程质量管控机制,坚持“只做一次、一次做好、终身负责、返工追责”,实现工程质量零缺陷、安装工作零失误。全面排查通风、瓦斯、顶板等各方面重大安全隐患,开展隐患清零专项行动,确保所有排查到的隐患全部清零,不留盲区,力争做到各类检查零隐患。

二是优化技术工艺,实现“集约化”生产目标。围绕提升采区和工作面回收率,全面实施煤炭精采细采工程,继续改进优化“分段多轮顺序放煤”工艺和“三级放煤验收”管理。围绕集约化生产、高效化作业“两大目标”,进一步优化“一面一策”“一段一策”单进提升管理办法。围绕钻孔精细化管理,深化“1341”提浓提效新模式。构建运行精准化钻孔管理平台,实现钻孔全员、全过程动态网络跟踪管控,保证钻孔效益最大化,实现瓦斯钻孔的精细化管理。

三是以“三基建设”为抓手,提升“精细化”管理水平。我们将“三基建设”作为党政深度融合的有效载体,以全面从严治党推动全面从严治企,以“三基建设”推动管理提升。全面完善“基础资料”,全面提升“基本能力”,全面提升“基础管理”,对各类制度、台账、报表实行动态管理和持续优化,有针对性地加强各级干部职工基本能力建设。特别是要强化执行力建设,通过创新平台、创新抓手、创新载体,开展“三定三亮”“三抓三重”“三比三看”执行力提升专项活动,并形成常态化,切实解决业务不精、能力不足、办法不多等问题。

四是加强改革创新,挖掘“高质量”增长动力。下一步,我们将以“六定”改革理念为指导,全面优化人力资源配置,加快“三项制度”改革,促进企业治理现代化。继续深化干部管理制度改革,坚持党管干部、党管人才和新时期好干部标准,以政治过硬为前提,以实践锻炼为途径,以实绩实效为检验,创新人才培养模式,深化干部选用制度改革,逐步完善以“识、派、练、评、用、树”为特征的“大人才”管理体系。特别是要持续实施“一线锻炼法”,拟提拔干部全部到“一线”练就本领、拓展视野;进一步完善“大学生副队长、技术副队长公开竞聘”机制,打通大学生成长成才的绿色通道;同步推进干部轮岗交流、技能人才培养,着力培养一支人品好、技术优、善经营、会管理、懂安全的“五维型”高素质干部人才队伍。深化薪酬制度改革,强化业绩导向,在前期试点推行的基础上,选取部分机关科室为绩效工资活化试点,推动以效率、贡献、技术挣工资,合理拉开薪酬差距,实现由局部试点向整体实施的关键推进。同时,我们将拧紧创新链条,激发创新潜能,明确创新项目、论文、专利、奖项的具体目标,全面实施创新工作量化考核机制。同时尊重创新规律、保护创新成果,强化创新工作的正向激励,对取得荣誉、称号的集体和个人给予重奖,为创新人才和创新精神提供广阔的生长空间。

总之,余吾煤业将以全面从严治党全面从严治企工作会和职代会精神为“总纲”,把握矿井在集团发展格局中的时代方位,把各项工作抓严、抓实、抓细、抓好,确保各项工作落地有声,努力实现高质量发展中争先晋位、提档升级,为集团加快建设高质量发展的现代能源化工领军企业做出余吾煤业应有的贡献。

 


[责任编辑:李世臣]

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