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    贯彻“两会”精神之矿处长访谈:为高质量发展注入强劲动力

    来源:本站    时间:2020-05-29 09:54:38

     王庄煤矿党委书记 胡水龙

    集团全面从严治党全面从严治企工作会和六届三次职代会召开之后,王庄煤矿第一时间在全矿范围内迅速掀起学习贯彻集团“两会”精神的热潮。充分利用广播、报纸、网络等媒体媒介深入宣传,组织党委理论中心组集中学习、专题研讨,成立“流动宣讲团”,进社区、进基层、进队组进行全覆盖宣讲。通过学习宣传贯彻,把全矿干部职工的政治思想和行动统一到集团“13865”发展战略上来,统一到集团各项安排决策上来,上下联动,强化执行,努力打造高质量发展的“王牌铁军”,为高质量发展注入强劲动力。

    一、发挥“一班子人”的引领作用。聚焦中心工作,深化党政融合,严格执行《矿党委全面从严治党主体责任清单》,主动扛起全面从严治党的主责、全责和首责,压实党委委员的分管责任和班子成员“一岗双责”责任,发挥领导核心和政治核心作用。一是把方向。始终坚定正确的政治方向,找准党建工作与企业发展的结合点,突出党委会定向把关作用,监督党和国家的方针、政策在企业的贯彻执行;二是管大局。始终紧扣全矿安全生产与和谐稳定两大主题,围绕集约高效、提质增效、后劲工程建设等重点工作推进,深化党政融合,最大限度发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,形成党政齐抓共管强大合力;三是抓落实。紧紧围绕企业生产经营开展工作,通过管干部聚人才、建班子带队伍、抓基层打基础、强监督正风气,把党中央、省委省政府及集团的部署不折不扣落到实处,推动“13865”战略规划落实落地,实现企业高质量发展。

    二、强化“一竿子人”的带动作用。以强化党员干部执行力为切入点,强化干部担当作为,发挥示范带动作用。一是持续加强执行力建设,坚持把纪律规矩挺在前面,强化党员干部“四种意识”和“六大纪律”,严格执行跟班带班、“三走到三必做”制度规定,全力服务井下、服务一线、服务队组,查实情、出实招、求实效,做到关键时刻挑重担、顶大梁;二是营造良好的选人用人氛围,按照集团“好人+能人”的选人用人标准,结合矿井实际生产需要,在干部任用中,坚持做到“两个突出”,即突出基层锻炼、突出工作实践;坚持做到“三个重用”,即重用想干事的干部、重用敢干事的干部、重用会干事的干部,鼓励干部立足岗位、履职尽责、提升能力;三是建立担当作为机制体制,大胆提拔那些敢担当、有闯劲、善作为的干部;建立容错免责机制,适当保护因经验不足有失误的干部,让他们解除干事创业的后顾之忧,为担当者撑腰,营造敢闯敢干的浓厚氛围。

    三、树立人才队伍的“风向标”。充分发挥创新基地平台优势,优化“管理、技术、技能”三支人才队伍,为高质量转型发展提供人才支撑。一是加强高技能人才队伍建设,坚持学用结合,发挥国家级技能大师传帮带作用,开展师带徒、一帮一,组织理论培训和实操演练,孵化机电人才,组织覆盖47个工种的技术比武,设立与成果贡献相匹配的激励制度,最大限度激发人才成长;二是加强管理人才队伍建设,认真开展党的各项主题教育,举办能力素质提升班,分专业把握理论前沿,建立考试题库,开展业务培训,加强管理人员年度考核和动态考评,选树标兵先进,鼓励见贤思齐;三是加强专业技术人才队伍建设,加强校企交流,定期组织培训,以项目攻关凝聚专业人才,完成省部级项目攻关,鼓励各序列专业技术人才成才。

    四、当好年轻干部的“铺路石”。坚持把具有培养前途的年轻干部放到艰苦环境、重要岗位进行培养。一是夯实信念“根子”,坚持把讲政治放在第一位,把学习当作 “必修课”,紧扣习近平新时代中国特色社会主义思想,组织年轻干部、优秀人才开展政治培训学习,定期开展应知应会知识抽查,引导年轻干部始终做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,自觉做到“两个维护”;二是铺就成长“路子”,结合年轻干部的优势特点,开展“轮岗交流”,多为年轻干部提供岗位和机会,鼓励年轻干部深入基层锻炼,通过多岗位锻炼业务过硬的 “行家里手”,培养复合型优秀年轻干部,在实践中提高处理复杂矛盾的能力,提高综合业务水平;三是配好关怀“方子”,突出人文心理关怀,对于新入职大学生配备工作导师和德育导师,建立心理干预和疏导机制,及时了解年轻干部工作压力和家庭困难,及时掌握他们的思想状态,耐心细致地疏导问题;针对工作中出现眼高手低、心浮气躁、急功近利、求成心切的倾向,定期开展谈心谈话,当好年轻干部的“心理导师”。

    五、打造全员素质提升的“加油站”。按照集团“党管培训”的要求,完善党管培训体制,重新修订员工教育委员会职责,制定员工教育改革方案,利用停产检修“见缝插针”,集中组织对无检修任务的职工进行素质提升培训,做到科学规划、跟踪有力、考核到位:一是详细制定培训计划、培训方案,确定培训时间、培训地点、培训内容、培训教师及学员名单,明确“谁来讲”、“给谁讲”、“讲什么”,确保培训工作计划有序、推进有力;二是分工种分专业实施培训,按照“管业务必须管培训、抓业务必须抓培训”的原则,充分发挥各业务科室的专业优势,加强对口业务科室对培训工作的监管包保,以专业部门的专业把关,确保培训达到专业标准;三是开展集中封闭考试。培训结束后,统一组织学员进行考试,由专人编制,每场一卷,每队一卷,以学定考,以考验学,做到讲什么,学什么,考什么;同时对所有试卷进行密封封存,匿名判卷,每名学员真正检验自己的学习情况,使职工安全意识得到进一步强化,自主保安能力得到进一步提升,持续打造知识型、技能型、创新型产业工人队伍,为集团深入实施“13865”战略规划提供“王庄力量”。

     

    责任编辑:郝佳丽

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