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    贯彻集团“两会”精神之矿处长访谈:直面危机挑战深化改革创新开辟崭新局面

    来源:本站    时间:2020-06-09 16:30:15

    慈林山煤业公司总经理 许鸿雁

    4月15日、29日,集团全面从严治党从严治企工作会、六届三次职代会暨2020年劳模表彰大会胜利召开。集团“两会”紧扣时代脉搏、紧跟发展需要,站在国际经济社会发展大趋势和中国国情的高度,从煤炭行业和山西省十三五时期转型发展的大局入手,全面分析当前集团高质量发展新形势新任务,科学确定发展目标、任务及工作重点,凝聚了思想、描绘了蓝图,是一次回顾过去、弘扬先进的表彰大会,是一次擘画未来、鼓舞干劲的誓师动员大会,还是一次清新务实、高效有序的民主团结大会。

    无论是坐在会场聆听报告,还是深入基层为职工群众传达会议精神,每一次学习都让我对集团的生存和发展形势有新的认识,肩负责任的压力进一步增强。我深深感到,作为基层煤炭生产单位,慈林山煤业公司不仅承担着为集团转型发展托底的重任,还承载着职工对美好生活的追求,更关系着地方经济的健康发展。纵观全局,我们面临的困难和挑战越来越多,慈林山煤业公司后备资源接替不足已经成为不争的事实,可开发动用的资源区块越来越少,再加上资源政策、环保政策等刚性要求越来越严,煤炭行业整体下行,企业生存压力巨大;企业管理仍然不够精细,体制机制还需进一步理顺和提升。诸多矛盾和问题,不容忽视、不容等待,作为基层单位,必须牢牢把握集团战略方向、汇聚发展力量、推动战略落地。

    一、统一思想,凝聚发展共识,推动企业迎难而上

    通过学习,我深切感受到,集团的发展战略是站在新时代新方位,居高望远、放眼未来的,有充分的理论和实践依据,其科学性无可置疑。作为一名基层单位的“掌舵者”、一名党员领导干部,把职代会的精神传达到企业的每一个角落,让每一名职工的思想和行动自觉融入到企业的改革发展中来,是义不容辞的责任。要充分发挥公司各级党组织和广大党员作用,通过“关键少数”带动“最大多数”,不断汇聚干事创业的巨大合力,推动公司各项事业不断向前发展。作为基层单位,必须与集团上下同欲,共谋发展,始终把工作放在集团大局中思考和把握,坚持“稳产、提质、增效”中心不动摇,协调实施技术引领、改革支撑、安全保障、党建固本举措,努力实现“地上地下耦合配套,员工矿井健康成长,文化管理协同提升”目标,努力为集团战略转型作出新的贡献。

    二、聚焦目标,强化工作措施,推动企业转型升级

    通学报告,我更加确信集团的发展战略是紧密结合国家发展规划、紧扣山西国资国企改革思路的。作为基层单位,慈林山煤业公司要准确把握集团改革转型的总要求和重点工作,明确努力方向,推动改革突破。要主动作为、创新作为,紧抓加入ballbet贝博网页登录环能的大好机遇,把改革政策落实好、把改革难题破解掉,把重大机遇转化为发展成果,努力开创企业改革发展的新局面。

    慈林山煤业公司是一座具有60多年开采历史的煤炭企业,历史遗留问题多,企业发展面临着资源和资金两大发展瓶颈:一是慈林山煤矿煤种差,属高硫煤,缺乏市场竞争力;夏店煤矿历经多年开采,资源濒临枯竭,后备资源难以续接。二是慈林山煤矿下组煤延伸开采项目、夏店煤矿180万吨/年产能释放项目相继投入大量资金,导致企业负债较高。因此,在今后一段时间内,公司必须坚持管理改革和技术创新两手抓、两手硬,进一步激发新活力、积极培育新动能,努力实现更高质量、更有效率、更好效益发展。

    一方面,要依靠管理增效。积极落实新发展理念,抓住制约生产经营瓶颈问题,在治理结构和管控模式上不断创新,建立标准化体系,从制度执行、操作流程、过程管控、考核评价等全链条实现标准化管控,促进管理规范化、精细化,推动企业从传统向现代转变。

    另一方面,要强化科技支撑。在数字时代的今天,在山西深化国企国资改革的历史大背景下,慈林山煤业公司应该顺应时代潮流,加大新技术的引进与运用,寻求新发现、新突破,在深刻认识资源现状的基础上,积极培育自主科研成果,不断推动企业转型发展。

    为破解夏店煤矿后备资源不足,产量减少的难题,我们强化科技创新,实施夏店煤矿采动覆岩离层区注浆控制地面沉陷项目,释放村庄压煤。通过该项目,前期可采煤炭33万吨,后期可释放村庄压煤200万吨,能够解决夏店煤矿构筑物下压煤开采问题,延长矿井服务年限,为集团类似煤层条件开采及采空塌陷防治发挥示范作用。

    三、攻坚克难,全力抓好落实,推动企业高质量发展

    抓落实,就是要找准问题,矛盾出现在哪里,就把哪里作为抓落实的切入点和突破口,加大攻坚力度,通过解决一个个问题、打通一个个环节、突破一个个关口,推动工作扎实落地。企业转型发展,绝不是坐等良机能得来的,而要靠埋头苦干艰苦奋斗得来。要认识到,企业在集团战略落地、改革转型的道路上既有体制机制的障碍,也有既得利益者的干扰,更有一些不劳而获、碌碌无为者在拖后腿。因此,要充分运用好“绩效考核”和“干部岗位责任体系管理”这两个工具,抓住重点工作和关键少数,针对“老大难”问题立下“军令状”,一级一级把责任落实到人,一层一层把压力传导到位,用铁的纪律保障各项任务落地生根、开花结果。

    信心比黄金更重要。国家如此,个人也一样,积极的心态,坚定的信心,是战胜困难的重要力量,有信心就有勇气,有信心就有力量。面对当前复杂多变的经济形势,作为党员领导干部尤其是基层单位的管理者,我们一定要对集团和企业的发展充满信心,学思践悟、勇于担当。在今后工作中,我将持续深入学习落实集团“两会”精神内涵,提高政治站位,坚定发展信念,牢固树立忧患意识和危机意识,团结带领公司两矿干部职工真抓实干、砥砺奋进,为集团高质量发展作出积极贡献。

    责任编辑:李世臣

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