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    贯彻集团“两会”精神之矿处长访谈:强管理提水平 重创新促升级 全面打造高质量发展的装备“智造”新高地

    来源:本站    时间:2020-06-12 15:51:37

    装备公司党委书记 董事长 高保同   

    2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,是集团深入实施“13865”战略“第一步”目标的开局之年。关键时期,集团全面从严治党全面从严治企工作会、六届三次职代会相继召开,擘画出ballbet贝博网页登录美好未来,指明了今后发展方向,同时也为ballbet贝博网页登录装备制造产业走好产业升级、高端发展之路提供了根本遵循。会议召开后,装备公司紧紧围绕集团“13865”战略部署,坚持新发展理念,坚持稳中求进总基调,把广大干部员工思想和行动统一到集团决策部署上来,凝聚起最广泛、最强大、最磅礴的时代力量,上下同欲、攻坚克难,扎实推动“做强制造、做优电气、做实修理”往深处走、往实里走。

     一、突出政治建设,发挥党组织领导核心和政治核心作用

    装备公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,全面贯彻新时代党的建设总要求,深入落实集团党代会精神和全面从严治党全面从严治企工作会精神,以党的政治建设为统领,引深学习习近平总书记 “三篇光辉文献”,深入学习习近平总书记视察山西重要讲话重要指示,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,持续推动“不忘初心、牢记使命”主题教育制度化,教育引导广大党员干部做到 “一句誓言,一生作答”;强化思想引导,加强和改进意识形态工作,紧紧围绕“全面决胜小康、喜迎建党100周年”等时代主题,抓好主题宣传,传承石圪节精神,讲好新时代的“机厂”故事,联系全国文明单位创建实际,进一步挖掘“机厂”文明,弘扬和发展“机厂”文化,激发企业改革发展的奋进力量;把 “全面”和“严”的总要求贯穿到企业党的建设全过程,思想教育从严,干部管理从严,党内政治生活从严,纪律约束从严,作风要求从严,反腐倡廉从严,把党的建设各项任务落深落细落小落实,切实发挥好党组织领导核心、政治核心作用。

    二、强化战略引领,把思想和行动统一到集团决策部署上来

    装备公司紧扣集团六届三次职代会提出的坚持集群化、高端化、智能化发展,培育壮大战略新兴产业总体部署,把发展高端化、智能化、专业化装备制造产业作为主攻方向,强化装备制造产业“十四五”发展规划的顶层设计,明确“十四五”时期战略目标,用战略引领推动企业改革发展。我们结合企业发展定位,立足矿用成套设备制造主业,继续放大电力电气产业优势,推动实施矿用装备“服务+”工程,统筹集团内外“两个市场”,全面构建集股权多元化、技术自主化、设备成套化、制造集约化、服务网络化为一体的产业体系,到“十四五”末,牢固确立在长治地区矿用成套设备“制造及再制造”的龙头地位,将装备公司打造成为集群规模壮大、产业格局清晰、综合优势突出、管理规范高效、在省内矿用装备制造行业综合竞争力进入“第一方阵”的企业。

    三、提升治企水平,为产业升级、高端发展提供根本支撑

    深入学习贯彻十九届四中全会精神,装备公司把提升治企水平作为产业升级、高端发展的重要支撑,坚持“依法、高效、合规”原则系统梳理和完善管理规章制度,大力推进治理体系和治理能力现代化。着力于优化提升“三会一层”公司制治理结构运行机制,通过建立信息快速反馈处置机制,搭建信息沟通载体,切实加强信息对接交流,为决策层决策提供科学依据;建立和完善各业务部门联动机制,依托党建信息化平台,形成岗位职责明确、相互协调配合、高效协同处置的快速响应局面;建立装备公司对各子公司经营指标考核管理机制,对标集团考核装备公司经营指标考核方式方法,加强各子公司指标完成的考核管理和结果运用。制度的生命力在于执行。经过实施一系列 “制上破”和“治上立”,全公司范围内形成了带头尊崇制度、敬畏制度、执行制度、维护制度的浓厚氛围,进一步促进了机构、职能、权限、程序、责任制度化规范化。此外,还通过组织物资采购、产品销售、财务结算、生产作业等方方面面的流程规范,精准设计每项业务工作的流程图,明确每一具体环节责任人员,确保“责权利”有机统一,实现流程标准化,促进工作高效化。

    四、深化对外合作,加快构建全方位立体化发展新格局

    引深实践“市场换技术”合作理念,持续放大效应,我们对标国际、国内装备制造企业的先进技术理念和管理模式,进一步引深国际化合作,通过消化吸收再创新提升企业自主研发水平和增强核心竞争力。抢抓集团各矿井液压支架普通阀改造电液控阀的有利机遇,深化同国内电液控技术领先的郑煤机战略合作,着力推动实施液压支架智能控制项目,为矿井生产提供技术服务;深化同“再制造”技术应用成熟的河南爱钢公司合作,运用先进工艺手段,提升 “再制造”水平,形成“再制造”的ballbet贝博网页登录标准;深化同具有专业水平的国电南瑞合作,联合开发开关柜智能保护系统,推进技术成果转让,打造电气装备的ballbet贝博网页登录“名片”;深化同国际知名企业德国沙尔夫合作,着力推动实施矿用胶轮车国标排放改造工程,加速推进单轨吊轨道关键工序自动焊接项目,打造新的增长极,促进效益发展。

    五、实施创新驱动,为产业升级、高端发展提供内生动力

    坚持高质量发展必须把创新驱动战略放在重要位置上,着力培育壮大创新主体。我们以“四所一院”主平台为支撑,大力支持原始创新和基础研究,围绕装备制造产业链布局创新链,制定实施年度专项科技行动计划,集中攻克一批关键核心技术,形成一批具有支撑和引领作用的科技创新成果。聚焦“卡脖子”技术,坚持以全球视野推动协同创新,联合国电南瑞研发35KV及以下开关柜智能供电保护系统,联合陕西合开电气有限公司,重点攻关皮带机控、矿井安全监控等系统集控产品,加快技术转化和成果应用;进一步优化创新生态,构建“全员创新”体系。系统推进“小改小革”等群众性技术创新活动,利用“奖励基金”带动公司全员出谋划策、建言献计,要加强小改小革“回头看”,注重创新的长效性,组织小改小革的综合评定,真正发挥出创新的效能和作用。

    六、坚持以人为本,维护保障职工群众权益

    认真践行 “以人民为中心”的发展思想,打造企业与职工共同成长、共享成果的平台,维护和发展好职工群众切身利益。一是建立工资与效益联动机制,根据企业经营效益状况,适时适度组织股利分红,最大程度保障职工收入;二是加大改善职工作业环境的力度,进一步加大环保设施设备投入力度,加快推进现场作业环境改善的工作;三是实施困难职工、职工遗属和大病互助等帮扶救助活动,重点解决好职工群众关注的热点、难点问题;四是进一步组织开展职工喜闻乐见、形式多样的文化体育活动,增加职工群众获得感和幸福指数。

    新时代孕育新希望,新征程谱写新篇章。装备公司将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ,始终围绕集团“13865”发展战略,始终把准装备制造“做强制造、做优电气、做实修理,稳中求进”战略目标,不忘初心担使命,重整行装再出发,全面打造装备“智造”新高地,为集团建设高质量发展的现代能源化工领军企业作出新的更大贡献!

    责任编辑:李世臣

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