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    贯彻集团“两会”精神之矿处长访谈:打造高端引领国内一流绿色新型的现代焦化企业

    来源:本站    时间:2020-06-18 11:07:58

    ballbet贝博网页登录焦化公司党委书记 董事长 崔旭芳 

    集团全面从严治党全面从严治企工作会、六届三次职代会相继胜利召开,为焦化公司做好各项工作指明了方向、提出了具体要求。2020年,困难与机遇同在,挑战与发展并存。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示,牢牢把握省委 “四为四高两同步”总体思路和要求,紧紧围绕集团“13865”发展战略,强化“三大支撑”,抓实“三大工程”,聚焦“三大目标”,全力打造高端引领、国内一流、绿色新型的现代焦化企业。

    一、党建引领,改革创新,强化“三大支撑”,打造高质量发展新形象

    1、坚持党的领导,加强党的建设,打造政治统领、担当作为的国企形象。我们要把坚持党的领导、加强党的建设贯穿于公司生产经营各个环节,以制度建设为抓手,建立更加规范完善的制度体系,提升从严治党、从严治企的能力和水平。坚决扛起全面从严治党主体责任,借助巡视巡察问题整改大势,大力开展自查自纠,堵漏洞、补短板、强管理,全力推动全面从严治党向纵深发展。坚持党管干部、党管人才和新时期好干部标准,引导各级干部弘扬“五种风气”、锻炼“五种能力”,抓好干部人才队伍建设。落实意识形态工作责任制要求,强化群团组织职能,提升员工队伍的凝聚力和向心力。

    2、深化改革,创新驱动,打造特色鲜明、活力强劲的创新形象。统筹做好项目贷款、引进战略投资者、增资扩股等融资工作,深入推进混合所有制改革。按照转让变现一批、盘活利用一批、报废处置一批“三个一批”的思路,制定资产处置方案。着力防范化解法律与合规风险、内控管理风险,推进依法治企、合规经营。

    深化“三项制度”改革,健全人才培养机制,畅通人才成长渠道,推进用工社会化、薪酬市场化。坚持“五个倾斜”原则,打破身份界限,持续完善与绩效和贡献挂钩的薪酬分配体系,优化管理人员绩效工资体系,深入推进契约化管理,完善创新创效激励机制,实现收入能多能少的改革目标。

    完善创新激励评比机制,提高创新成果质量,加强创新焦化建设,全面营造活力足、氛围浓、成果好的创新生态。

    3、以人为本,改善民生,打造共建共享、职工幸福的美好形象。坚持以职工为中心的发展理念,践行“一切发展依靠职工、一切发展为了职工”的办企宗旨,继续给员工缴纳保额20万元的意外伤害险,增设运动场所及健身器材,设立医务室,建立金秋助学、节日慰问、困难职工家庭帮扶等长效机制,开展“两堂一舍”星级达标创建活动,推行公寓化管理,持之以恒打造高品质民生幸福企业。

    二、强弱补短,集成优势,着力抓实“三大工程”,积蓄高质量发展新势能

    1、抓实安全保障工程。提升安全思维、安全责任和安全执行 “三个维度”,增强安全意识和能力担当;狠抓双重预防机制、超前管理、正规循环作业、各级干部安全生产责任制、标准化作业和精准化管控、闭合管理“六个必须落实”,提升安全工作制度体系;抓实重点安全、关键安全、变化安全、源头安全、动态安全、主动安全“六个安全”,健全本质安全管理体系。

    2、抓实环保达标工程。压实环保责任,强化综合监管,重点抓好各项环保生产工艺参数管控、雨污分流排放收集系统改造、推焦装煤废气干法脱硫改造及地面除尘站二氧化硫在线调试、比对、验收等工作,坚守环保红线,实现全系统、高标准达标排放。

    3、抓实提质增效工程。向精准化管控要效益。持续深化指标管理体系,完善以年度计划、季度计划为主,月度计划、紧急计划为补充的集中计划管理体系,全面开展节支降耗活动,压减不必要、无效益的技改投资;严格管控耗电、化工药剂等日常消耗,降低吨焦成本;压缩非生产性支出。向市场要效益,进一步开发南方优质大型客户,形成覆盖多区域、多渠道的营销布局;完善长协户销售和焦炭贸易的 “双渠道联动营销新模式”,保证稳产稳销,实现销售收益最大化。通过引进新煤种、超前研判、及时补库等多种措施,向原料煤采购挖潜力、要效益。抓住市场调整机遇,做强做实贸易物流业务,打造新的效益增长极。

    三、凝心聚力,排除万难,攻克“三大目标”,奋力开创高质量发展新局面

    2020年是实施“上大关小”、压减产能政策的落地之年,产能接续迫在眉睫,焦化公司全年工作的核心就是攻克“三大目标”。

    1、优化生产组织,确保稳产高效。实施系统升级改造,强化超前管理,加大日周月检执行力度,确保正规作业循环率达到97%以上,生产作业计划完成率达到98%以上。加强“三不”清洁化生产管控,提高单炉产量和焦油、粗苯产率,实现向生产要效益的目标。

    2、全面推进140项目建设,确保年底2#炉点火。紧盯关键环节、重要节点,运用“四化”管理法,强化责任落实,实施全面动态控制,抓安全、保质量、提效率,确保年底2#炉点火,2021年3月底各生产系统单元完成联合试运转,2#焦炉具备生产条件,2021年6月项目全面建成投产。

    3、全面启动二期200万吨焦化项目,做好前期准备工作。按照既定目标和时间节点,积极推进项目产能备案、项目立项、初设批复及安评、环评、土地征用等手续办理工作,加快重组集团内部置换产能、合作外购补充产能,启动二期200万吨/年7.6米顶装焦炉项目建设。同时,抓好配套焦炉煤气提氢制LNG项目和园区铁路站场、专用线项目前期工作。

    艰难困苦,玉汝于成。站在砥砺前进的历史关口,面对改革攻坚和疫情防控的重大考验,焦化公司将在集团党政的坚强领导下,凝心聚力、克难攻坚,全力以赴完成既定发展目标,为集团加快建设高质量发展的现代能源化工领军企业贡献“焦化力量”。

    责任编辑:郝佳丽

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