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    集团今明两年及“十四五”时期的初步战略构想概括为“13865”:

     

      “1”———明确一个战略方向。集团战略愿景确立为:全面建设高质量发展的现代能源化工领军企业。

     

      “3”———推进三大发展方阵。做强第一方阵:稳“煤”、强“化”、育“新”,做优第二方阵:扩“电”、优“肥”、精“贸”、拓“建”,做活第三方阵:逐步清理退出不符合“一主三辅两培育”产业定位、技术落后、效益较差的困难企业和僵尸企业;盘活低效无效和闲置资产,推动瘦身健体、轻装前行。

     

      “8”———实施八项战略工程。一是煤炭巩固提升工程;二是高端化工发展工程;三是煤电、煤焦一体建设扩充工程;四是油用牡丹培育发展工程;五是高效电池发展壮大工程;六是深紫外LED集群发展工程;七是氢能开发利用工程;八是高端制造培育发展工程。

     

      “6”———构建六个支撑体系。一是集团管控体系;二是改革动力体系;三是人才支撑体系;四是创新驱动体系;五是金融服务体系;六是文化保障体系。

     

      “5”———实现五大发展目标。一是投资规划目标;二是经济效益目标;三是安全环保目标;四是职工生活质量目标;五是综合实力目标。

     

      围绕“一主三辅两培育”产业定位,科学构建、全面实施“13865”战略体系,全面开创建设高质量发展的现代能源化工领军企业新局面。


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