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    开新局 蹚新路——王庄煤矿现场为王,打造精益化管理主战地

    来源:本站    时间:2020-10-12 11:09:14

    王庄煤矿精益化管理坚持“一竿子插到底”的总体思路,在注重顶层设计的同时,把现场作为落实精益化管理的主战场,横向到边,纵向到底,构建自上而下抓现场的精益化管理格局。

    “软硬结合”,齐头并进。该矿要求,全矿各单位结合本单位工作性质,调研论证、集思广益,找准精益管理关键和重点,制定切实可行的行动方案,并真正落实到现场。该矿要求业务部门要以业务指导、现场督导督查、制度构建、优化服务为手段,把精益化管理作为科室管理人员下井检查的一项指标,参照安全检查标准,小浪费作隐患处理,大浪费作事故追查,在现场体现科室宏观管控的“软指标”。生产作业队组要突出现场管理,从细处着手,落实到每一个班组,每一个环节。特别是对投入成本高的主要专业明确了现场管理的“硬指标”。

    各方联手,共促落实。该矿要求各单位要高度重视精益化管理工作,及时完成精益行动方案并开始实施。要党政一把手负责,亲自抓、重点抓,要认真策划,抓好落实,要坚持问题导向,不断提升精益化管理水平,各单位建立精益化对标学习机制,认真做好学习记录,在学习中发现问题,在学习中改进问题。同时,各单位还要统一思想建立内部督导工作机制,经常排查问题,根据实际情况研究精益化管理工作,全面提升企业综合能力。

    主要专业,具体实施。该矿要求综采专业要消除综采工作面支架等用油设备的跑、冒、滴、漏,杜绝乳化油和油脂浪费,按定量指标考核;提高放煤率,并严防大石头、铁器杂物上皮带。掘进专业要支护材料定量化领用,施工现场定置化管理,杜绝人为浪费;要强化施工过程管控,严把现场施工质量关,一次成巷,降低施工报废率。机电专业要班班巡查维护皮带,及时处理坏托辊、胶带跑偏、机尾滚筒塞死,以防划伤胶带,甚至造成断带。运输专业要加大辅助运输设备维修力度,提高维修质量,控制用油设备跑、冒、滴、漏现象;节能降耗,控制架空人车开机率,实行“有人运行、无人停运”,采区轨道巷照明实行“作业亮灯、完工停电”。

    自精益化管理活动开展以来,该矿业务部门和基层队组“软硬结合”、“抓大不放小”,逐步构建起作业现场 “个个肩上有担子、人人头上有指标”的精益管理运行体系。

                                        (文  王鑫 海霞)


    责任编辑:李世臣

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