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    余吾煤业:从“超前一公里”到“最后一公里”的无缝对接

    来源:本站    时间:2020-11-17 11:25:09

    当前正值集团改革筹组的关键阶段,余吾煤业公司周密部署,要求相关各党群部门“超前一公里”谋划工作,打通“最后一公里”落实工作,从上到下、由点到面,一场抓安全、保稳定、促改革的行动浪潮在该公司掀起高潮。

    9月份,该公司党建调度结合集团和本公司当前的中心工作,开展了企业和谐稳定专项调度,调度分两个层面展开,部门层面从规定动作和自选动作两个方面进行调度,支部从干部作风、安全生产、服务群众、和谐稳定、党员特色活动等五个方面进行调度。经过一个多月的调度运行,不少支部已经有了他们的“独家秘笈”,但成效如何,还得是员工说了算。最近几天党建调度、党办、纪委、信访办等部门就联合到基层支部进行了调研,对各支部的专项调度情况进行评估、打分。

    “你对支部实行钉钉考勤系统有什么意见?”该公司党建调度负责人李姣艳仔细询问。

    “我觉得挺好,这样一来少了人情因素,对每名员工都很公平,而且这是大家一致表决同意的,按制度考核了谁也服气。”自动化支部党员林飞对支部改革工作很满意。

    这是他们在自动化党支部调研时的一番对话。自动化党支部作为一个科队联合的支部,管理难度较大,给员工思想稳定工作带来不小的挑战。该支部通过前期摸底,找准问题症结,通过开展问卷调查活动,把一直以来支部在薪酬分配、队组管理中存在的难题,交给集体决策,让员工更多地参与到队组管理中,统一思想,达成共识,负面情绪少了,干劲更足了!

    “让员工有更多的参与性,可以大大减少制度运行过程中的一些误解和纠纷,这是值得肯定和推广的。我建议运行一段时间后你们再做一次满意度调查,对运行中的一些细节再做改进,让科队管理更加的科学化、精益化。”随着对自动化党支部专项调度更加深入的了解,调研小组成员也给出了自己的指导意见和建议。变考核为指导、变管理为服务,也是此次专项调度过程中最大的一个变化。

    来到抽采一队党支部时,该队支部书记正在和几个队干讨论井下的隐患排查和整改工作。看到调研小组,赶紧招呼他们坐下,也顺带跟他们唠起了队里的“家长里短”。

    “近一段时间以来,公司狠抓井下安全生产标准化工作和材料配件管理,专项调度不是有一个方面是围绕安全生产发力嘛,我们支部一直运行着‘党员安全巡查岗’,但是最近这半年,感觉党员的积极性没有充分调动起来。你们来的正好,帮我出出主意!”该队党支部书记王振国热情地招呼着。

    “针对你说的大家对发现隐患汇报积极度不高,不热情的问题,你们可以转变一下思路。改变过去的做法,可以改进激励机制,也可以一改往日的谁发现谁解决的办法,变发现是谁的隐患,谁去解决。积极奖励发现隐患的员工。”调研组成员在替支部想办法,出点子。

    “嗯嗯,是这样的,我们下一步将改变思路,鼓励员工多找隐患,提高员工的工作积极性和主动性。”支部书记认真的说。“话匣子”一打开,调研小组秒变“智囊团”,大家你一言、我一语,从“巡查岗”的人员设置到巡查隐患的闭合机制,从奖惩激励到责任落实,一个个“精囊妙计”让支部书记的愁眉舒展开来。

    调研小组临走时,该队支部书记一个劲儿地说:“谢谢你们帮我想办法,以后得常来啊!”

    此次针对专项调度成效的调研,共评估了11个党支部的13项具体举措。据了解,党建调度将根据调研小组成员打分情况对支部的专项调度进行定级,并在月度的绩效考核中兑现奖励。

    随着集团改革筹组工作的不断推进,企业和谐稳定的压力和任务将更加艰巨、复杂。该公司党委将坚持问题导向、结果导向,不仅聚焦难题、干好当下,还要持久发力、久久为功,为企业和谐、安全、稳定、改革保驾护航。

    (文 肖伟 李姣艳)

    责任编辑:崔婷婷

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