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    煤基合成油公司:加强精益化管理 成本控制做“减法”技术改造做“加法”

    来源:本站    时间:2020-11-19 10:18:34

    集团改革重组以来,煤基合成油公司不断深化内部改革和机制创新,加大企业精益化管理力度,在全公司牢固树立起“抠出效益、降出成本”的理念,达到降本增效的目的。

    精细盘点库房,向成本管理要效益

    该公司以2019年、2020年所报的各项计划历史数据为支撑,通过梳理报送计划数量、实际采购和实际领用、使用量来制定量化策略,实现库房精细化管理。

    在该公司近期开展的近两年计划自查分析报告里,“原材料采购占用采购金额占比较大”“库存盘点不及时”等九项问题,直击公司采购工作痛点、难点。为了盘活库存,供应科按照库房管理要求,对全部物资进行详细分类,结合物资的使用频次和生产日期进行科学的排序,并按区域进行分类存放、上架,全部物资均对应相关材料卡,彻底解决了库房脏、乱、差等问题,实现了易拿易放、查找方便的目的,使得整个库房面貌焕然一新。

    与此同时,“材料仓储信息实现网上可视化、实时化”“设置签批时效性”等多项措施相继制定实施。这是煤基合成油公司通过项目化和清单化的方式进行自我剖析、找出问题根源,进一步完善管理模式、优化单位成本、提高效率效益的又一探索。

    加强系统优化,向过程管控要效益

    节约要从一克煤、一度电、一滴水、一张纸、一分钱抓起。该公司强化基础管理工作,强化工作流程管控,对各环节进行梳理归纳,在系统优化的基础上实现资源节约。

    该公司备煤车间从节约一克煤入手,对汽化炉上煤所需块煤进行合理筛分、配烧、储存。在把控好入厂煤煤质的基础上,加强与供应商协调沟通,科学计算公司库存量和使用量,在满足生产需求的基础上建立合理库存;强化精块煤储存管理,来煤后用铲车收堆,煤堆高度不超4米,避免因增加高度而导致的块煤破碎问题。皮带上煤时,减少块煤运输环节,降低块煤破碎率,减小弛张筛筛网的筛孔;在保证气化入炉粒度的前提下,更换部分小筛孔的筛网,提升筛分效率。通过过程管控,大大降低精块煤破碎率,实现了汽化炉用煤的降本增效。

    盘活资源、物尽其用、降低成本需激发全员活力和行动力。在自求突破、探寻路径的基础上,煤基合成油公司将精细化管理融入到全流程、各环节,以提升管理水平和质效,形成降本增效的长效管理机制。

    依靠科技创新,向技术改造要效益

    依靠科技创新破解发展难题是实现降本增效的有效途径。该公司积极围绕降本增效开展技术改造工作,让技术改造转化为节能降耗的内生动力。

    该公司技术中心从节约一滴水抓起,将节支作为重要的技术改造工作,对技术改造、水系统服务等近10项费用进行梳理和分析,得出要实现水费节支就必须对水系统进行改造,以实现最优化管理。以水系统循环利用最大化、外排水量最小化为改造目标,技术中心对全厂冷凝液、化学水、浓盐水、生活污水经过逐项分析、逐项化解,通过技术手段对废水进行回收再利用。

    仅冷凝液一项改造就经过热动车间蒸汽冷凝水、780装置汽包定连排水及常排凝液、转化车间伴热冷凝液三个改造项目进行回收,通过改造进一步实现了系统优化,全年可节省水费60余万元。

    下一步,该公司将加大科研投入,完善激励机制,充分调动全员技改创效的积极性和主动性,全力搞好降本增效工作,以乘风破浪之姿,推进企业精益化管理进入快车道,在追溯历史数据、分析当前形势之上,用好成本控制的“减法”,科学精准谋划未来实现企业增效的“加法”,为真正实现高质量转型发展提供坚实的精益化管理保障。

    (文 吴晓静)

    责任编辑:崔婷婷

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