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    李村煤矿:创新“双轨”驱动 深化成本管控

    来源:本站    时间:2020-11-20 10:54:55

    近年来,李村煤矿持续深入做好成本管控工作,不断创新成本管控工作思路,积极采取有效措施,通过完善预算管理体系、加强物资材料管控,努力拓展降本增效空间,确保矿井高效发展。

    完善预算管理体系,实现经营管理一体化。在“管业务必须管经营、业务经营一体化”工作思路的指导下,李村煤矿形成矿长书记抓“面”,分管领导抓“块”,科级领导抓“线”,队组领导抓“点”的四级管理模式,层层负责经营指标、逐级传递经营压力,从业务科室到队组一线,从领导干部到普通职工,全员参与预算管理。通过全年预算编制,进行事前控制;通过对预算执行的跟踪、监控和反馈,实现事中控制;通过定期预算分析、考核、改进,实现事后控制。同时,积极推进成本追踪系统。实现对成本费用从立项、审批、商务谈判、合同签订、财务挂账的全面追踪,融合材料管理模块、考核管理模块、工程管理模块,实现经营管理数据一体化,全面掌握经营数据,进行数据分析,为科学决策提供数据支撑。

    加强物资材料管控,实现材料管理科学数字化。为加强材料配件的费用指标管控和现场使用管理,该矿制定了《李村煤矿材料配件使用管理办法》。采取编制自上而下、自下而上、上下结合、审查平衡、审议批准、下达执行进行的方法,保证材料预算的科学性。结合矿井生产实际,科学测算材料、配件定额,通过定额管控,按工序和工作量定额情况、队组日常消耗情况制定了消耗、管理、考核的依据,在保证正常需求的同时,减少了不必要的投入、占用。为实现材料管理可视化,周转性材料从采购入库、领用回收、修复利用到鉴定报废全程追踪可控,实时掌控各周转性材料管理现状,减少周转性材料闲置时间,并且能进一步提高周转性材料的回收复用率,确保物资材料的使用指标得到有效控制。

    (文 胡慧丽)

    责任编辑:崔婷婷

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