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余吾煤业“三个三”提升执行力 促进矿井高质量健康发展

来源:本站    时间:2020-05-13 17:39:48

余吾煤业以提升基础管理水平为抓手,全面提升公司执行力建设水平,创新平台、创新抓手、创新载体,开展了“三定三亮”、“三抓三重”、“三比三看”执行力提升专项活动,并形成常态化,确保企业高质量健康发展。

以“三定三亮”为平台,营造你追我赶的氛围。该公司要求科室、队组年初定计划亮盘子,亮出本部门今年的工作计划、目标、任务和重点,亮出重点工程、项目和工作,每个重点工程项目、重点工作,都要亮明工作标准、工作进度、工作时限、工作措施和责任人;年中定节点亮干劲,以半年为时间节点查看工作进度,查摆问题、找准位置、明确方向;年底定成效亮实绩,验收全年目标任务完成情况和工作成效,通过“三定三亮”,检查测评,打分排队,为年度考核提供依据。

以“三抓三重”为抓手,提升干事创业的本领。该公司抓过程,重结果,常规性工作抓过程,创造性工作重结果,衡量干部,不仅要看干过多少事,更要看干成多少事,既要以过程保结果,又要以结果看过程。抓责任,重落实,各分管领导要率先垂范,在重点项目建设和事关发展的大局上要身体力行地做落实的主力。各部门要把工作目标任务逐一细化、量化、具体化、项目化,做到人人有责任、有压力,确保事事有人抓、件件有着落。抓干部,重奖惩,严明工作纪律,认真履行岗位职责,严格执行各项规章制度,工作要有原则,办事要讲规矩,确保令行禁止、政令畅通。同时,进一步完善“13710”督办落实、党建调度跟踪等手段,建立严格的问责制,干部“有错”要问责,干部“无为”也要问责。

以“三比三看”为载体,形成优胜劣汰的机制。该公司要求科室、队组围绕“上台阶、争一流”,比一比,赛一赛,不仅要与上年比、与历史比,而且要在全集团甚至同行业内看名次。内比业务,外看效能。各部门要完善内部管理制度,树立看齐意识,向高标准看齐,找准差距。通过同类型科室、队组之间看工作状态、找效能差距,寻找创新工作的着力点和突破口,增强抓工作的精准度和有效性。上比评价,下看口碑,定期不定期组织分管领导对所分管部门进行评价,随机抽选业务相关职工代表调研问卷,了解工作,测评实绩,反映民意。

(文 杨利军 刘明星)

 


[责任编辑:郝佳丽]

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