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潞宁公司多举措打好“煤炭销售”攻坚战

来源:本站    时间:2020-05-18 21:15:12

为推动经济复苏与发展,潞宁公司多措并举全力应对疫情特殊时期下行的煤炭市场形势,打好“煤炭销售”攻坚战。

畅通沟通平台,提升对外服务质量。该公司每日对当日销售情况进行分析,研判当前煤炭市场形势,了解客户需求及拉运数量,力争实现效益最大化。根据客户反映及装车情况及时取样化验,根据化验结果进行销售。强化组织与综采队、生产调度、班组人员、客户沟通管理,有效协调生产与销售的关系,算好经济账。以《客户积分管理办法》、《客户管理台账》、《客户分级管理办法》为载体,对近期拉运的客户当日进行公示,对拉运表现较好的客户按照考核办法额外增加积分。增强销售业务考核的透明度和公信度,科学、合理、灵活地组织销售工作,提高客户拉运积极性。

打好现场管理“阵地战”,提高销售效能。面对市场挑战,该公司加强现场监督、明确责任。加大煤质取样频次,根据煤质指标分仓发运。利用销售空隙,及时清理地磅,确保设备运转正常、数据计量准确,提高车辆发运效率。营造人人关注安全、人人防范事故、提高销售效率的良好氛围。

完善考核办法,强化“降本增效”意识。该公司从节约一滴水、一度电、一张纸、一升油四个方面降低销售运营成本,减少办公开销。倡议员工“厉行节约、绿色办公”理念,深入开展节约活动。加大降本增效情况的日常巡查及考核,形成全员节约新风尚。

加强销售队伍建设,凝聚班组合力。近期,该公司要求全员积极开拓销售市场,引进有实力的客户。全员签订《劳动纪律保证书》,严明责任与纪律。进一步强化以安全销售为重心,多措并举拧紧班组管理发条,将工作要求标准化、工作内容制度化、工作考核数据化,不断提升销售人员能力水平。

(文 赵艳丽)

 


[责任编辑:崔婷婷]

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