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    高河能源:构建“1236”用工新模式

    来源:本站    时间:2020-11-10 10:56:47

    集团改革以来,高河能源深入贯彻落实集团“线块”管理方案,按照“领导分线、干部包块、线块结合、明确主体”的原则,构建“1236”用工新模式。

    贯穿“1”条主线:本着“用人少、装备良、效率高、系统优”的安全高效原则,通过实施以“六定”改革、“四化”建设、“一优三减”、岗位调整优化、劳动组织提升、深化薪酬体制改革等途径,达到“管理人员精干高效”、“装备工艺现代化”、“人员结构科学化”、“设计组织规范化”、“创新驱动引领化”。

    围绕“2”个核心指标:树立“人少则安、无人则安”理念,进一步统一思想认识,促使矿井管理人员及生产岗位作业人员双下降,原煤生产人员效率逐步达到国际领先水平。

    实施“3”个坚持:坚持以保障安全生产为基础,注重“顶层设计、统筹规划、分步实施、稳步推进”工作总基调,科学合理制定减人方案;坚持“管理高效、装备精良、素质优良、系统优化”并重的工作总思路;坚持通过实施“六定”改革、“四化”建设、“一优三减”工程、岗位优化、劳动组织提升工程来确保减人提效落实到位。

    深入推进实施“6”项工作方案:根据集团“六定”改革工作总要求,结合公司实际情况,以“问题导向、目标导向、结果导向”为改革目标,强力推进“六定”改革;严格执行集团公司定额定员标准,优化劳动效率和定额定员管理,大力推进岗位兼并,实行一人兼多岗,减少定员,进一步优化劳动用工管理;加强劳动纪律整顿、劳动合同管理、劳动组织管理、能进能出的用人机制、退休制度制定和落实,实现“人尽其用、人尽其才”;深化薪酬体制改革,实行“增人不增资、减人不减资”、以岗位定员为基础,按“精煤洗选量提取工资”分配办法,提高各单位负责人主动性和积极性;制定良好的激励机制,发挥高端技能人才引领作用,带动各类各级职称人才顺利通过评审,壮大专业技术人才队伍,提升专业技术人才队伍质量,促进我公司人才队伍建设步入快速提升发展的轨道;提高政治站位、强化纪律作风转变,促使职工助推公司的安全、稳定、改革发展,树立“以结果衡量英雄”、“凭业绩使用干部”、“靠作为赢得地位”的思想,自觉将行动与上级步调保持一致。

    通过构建“1236”集约高效用工新模式,进一步深化薪酬体制改革、优化劳动用工管理、提升人才储备量,为集团安全稳定改革健康发展贡献力量。

    (文 赵宇)


    责任编辑:郝佳丽

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