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    ballbet贝博网页登录化工集团:狠抓“六个机制” 力保安全稳定

    来源:本站    时间:2020-10-15 18:01:10

    当前,山西省改革浪潮竞动风樯,为更好贯彻落实省委省政府决策部署,ballbet贝博网页登录化工集团紧密结合改革形势和发展需要,大力推进管理协同机制、工作汇报机制、重大事项决策机制、集中调研机制、项目牵头人机制和绩效考核机制“六个工作管理运行机制”的高效运行,以确保特殊时期的安全、稳定、改革等各项工作有制可依、有规可守、有序可循。

    管理协同机制,立足形成“分工协作、相互融合、一体推进”的管理格局,要求班子成员实行“线”“块”结合管理,按照职责分工既要负责分管业务“线”上工作的专项管理,也要负责联系单位和包片单位“块”上工作的全面管理;业务部门实行“分线”“分块”管理,按照本部门业务职责,既要做好归口业务“线”上工作的专业管理,也要负责包片单位“块”上工作的全面督导,真正实现班子成员、业务部门、基层单位工作有效协同,确保抓好当前特殊时期安全、稳定、改革等工作。

    工作汇报机制,围绕企业改革重组、筹组运营、安全稳定等重点工作中出现的上级紧急工作部署、改革筹组中的挡手问题、安全稳定重要工作、主要领导交办的紧要工作、基层急需解决的难题等事项,基层单位和业务部门要依据班子成员分工,分别向班子的分管领导汇报,班子的分管领导对重大事项要向主要领导汇报,以便于主要领导及时掌握工作进展情况,统筹协调解决存在的困难问题。

    重大事项决策机制,为提高特殊时期ballbet贝博网页登录化工集团党委(常委)会、董事会和总经理办公会决策效率,保障合规运行,党委(常委)会要对党委决定事项进行研究决策,对董事会、总经理办公会决策的重大事项进行前置研究;董事会会议要对董事会议案进行研究决策;总经理办公会负责研究落实董事会决策事项和决定其他事项。

    集中调研机制,为解决基层单位存在的复杂问题,在班子成员单独开展常规工作调研的基础上,建立班子成员集中调研机制。要求坚持集中原则,对涉及基层单位多领域的复杂问题,共同负责的班子成员应遵循“线块结合、共同负责”的要求,联合进行集中调研、现场办公,一次性把情况搞清楚、把问题研究透、把建议把握准,避免调研地点重复交叉或疏漏;要把握调研重点,班子成员深入基层调研,要重点选取当前安全生产、改革稳定、项目建设、经营管理存在较多问题或风险矛盾的单位,具有代表性的单位和需要进一步摸清底数的单位进行调研;要制定调研方案,明确调研目的、内容、人员、时间等内容,并在实施后形成调研报告,对于需要解决的问题,班子成员要研究制订至少2套解决方案,并向主要领导进行专项汇报;对需要上会决策的事项,要安排业务部门提报会议议案,集体研究后确定最优解决方案。对调研问题确定的解决方案,党委办公室和办公室要按照调研事项类别,做好工作落实督办。

    项目牵头人机制,建立该机制,旨在强化项目牵头人负责制,高效推进项目实施。项目范围包括但不限于:安全环保、筹组运营、改革稳定、战略规划、降本增效、精益管理重点工作,以及工程项目建设等专项行动。每个项目要抽调精兵强将,组建项目组,明确牵头人、执行人、监督考核人,并签订项目责任书;每个项目都要明确项目目标、工作措施、关键环节、时间节点、验收标准、奖惩办法,签订目标责任书,并按照目标化管理、网络化实施、过程化管控和刚性化考核的管理方法推进,以实干创业绩,以结果论英雄;项目牵头人、执行人和项目组成员要认真贯彻落实领导班子的决策、部署和要求,分工负责,密切协同,充分挖掘各种资源,积极搞好协调沟通,主动争取外部支持,全力推进项目落实;有关单位和部门要紧紧围绕项目,立足岗位职责,全力以赴配合项目推进,确保取得预期成效。

    绩效考核机制,要求科学设定考核项目、科学确定考核目标、签订目标责任书、强化工作督促检查。集团班子成员、各项目牵头人、各部门、各单位、各生产队组(车间)管理人员、各岗位员工都是考核对象,都要参与考核、接受考核。安监、环保、企管、财务、纪检监察及党委工作部门按照职责分工,聚焦安全、环保、稳定、改革、资金等重点工作和纪律执行情况进行考核,并强化考核结果运用,严格与个人收入、评先选优、岗位调整、职级升降紧密挂钩;对于特殊时期发生的“安全、环保事故,资金、维稳风险,改革迟缓或改革落实不到位”实行“一票否决制”,切实保障当前安全、稳定、改革等重点工作的落实落地,树立“以实绩为标尺、以结果论英雄”鲜明导向,形成“人人肩上有指标、事事责任可追溯、工作成果必评价、绩效优劣要奖罚”的新局面,确保各项工作平稳运行,各类风险得到有效防控。                                         

     (文 牛书红 高勇)


    责任编辑:郝佳丽

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