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    评论:对标找差距 实干促提升

    来源:本站    时间:2020-11-17 11:13:46

    近期,全国煤化工标委会暨全国煤炭标委会联合会议在集团召开,企业战略管理思考与实践专题报告会在集团举行,这两次重要会议均提到了对标。对标管理作为一种科学的管理手段,对提升企业绩效和管理水平具有积极的影响。当前,集团安全稳定改革任务艰巨繁重,各单位各部门要以各自领域的先进为标杆,找差距、补短板,以实干作风,“赶考+补考”,奋力蹚出一条化工领域转型发展的新路子。

    对标找差是一种行之有效的工作方法。实践证明,通过常态化的对标先进,我们便能发现问题、找到差距、量出短板,找到下一步的突破口,进而在争先进位、比学赶超中将差距缩小、短板加长。着眼当下,我省正处于转型发展的窗口期、机遇期,面对激烈竞争和巨大挑战,标兵在疾行,追兵在逼近,我们如果不努力对标找差,标兵就会越来越远,追兵就会越来越少!因此,我们要突破自我设限,主动走出“舒适区”,向一流看齐,在更高层次上提升目标定位,确定奋斗方向,跟自己较劲,敢于跟强的比、向高的攀、与一流争,通过对标真正戳中改革转型发展的难点、痛点、堵点,真抓实干、攻坚克难,不断开创工作新局面。

    对标找差,首先要提振真抓实干的精气神。精气神不足、危机感紧迫感不强、拼劲闯劲不够,就会形成惯性运转模式,只求完成,不求更好。在实际工作中,有的部门和干部,既看不到标杆在哪,也不认为自己有差距,对你追我赶的激烈态势浑然不知,还躺在老黄历、老套路、过往成绩上洋洋自得。这其实是境界不高、追求不高,自我期望值上不去,说到底是个思想问题、作风问题。在国企改革的大背景下,在高质量转型发展的大形势下,如果再不睁眼、再不猛醒,只会贻误战机,差距越拉越大。因此,我们要通过与先进对标,看到差距、感到危机、激发斗志,形成你追我赶、争先恐后的生动局面。

    对标找差,要坚决避免形式主义,切忌轻描淡写、一“对”了之,然后面貌不改、涛声依旧,任由差距扩大。实际工作中,有的找到了标杆,也看到了差距,对标的口号喊得震天响,摆出一副雷厉风行的样子,但身子却没有挪动半步,假作为、慢作为甚至不作为,这同样是作风不实不硬,对事业不负责任。还有的对标先进时,喜欢找客观原因,替落于人后寻找“现实合理性”。这样的所谓找客观,实际上是为不思进取找理由,为懒散懈怠找借口,说白了,就是胸无大志、甘于落后。因此,找标杆要真找而不能假找,对标先进要真心实意而不能假模假式,必须要真正地去盘点,与学赶对象的差距是缩小了,还是扩大了,进而认真思考追赶之策。同时,要坚决杜绝浮躁的、华而不实的作风,防止走入简单地比速度、比时限的误区,无论是在哪个岗位,不管做什么工作,都必须瞄准先进,锚定目标,下真功夫,出硬招,求实效。

    纷繁世事多元应,击鼓催征稳驭舟。当前,集团正肩负改革转型发展重任,踏上“建设具有国际影响力的一流化工企业”的新征程,我们必须保持勇争一流的志势,振奋精神、转变作风,真正把“对标”转化为推动集团高质量发展的强大动力,为开创ballbet贝博网页登录更美好的明天而努力奋斗!

    (文 白小璞)


    责任编辑:李世臣

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