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    行动方案进行时:聚创分公司“线块”结合筑牢防护墙

    来源:本站    时间:2020-11-19 11:14:51

    为认真贯彻落实集团改革转型发展的工作要求,聚创分公司根据工作实际,按照集团“线块”结合管理要求,建立“15459”工作架构,即统一领导,5个部门对接,4条线,5个组,9区块责任包保制,全面保障公司发展的安全稳定。

    明晰职责分工  凝聚共治合力

    该公司根据ballbet贝博网页登录化工集团工作部署会精神及《关于特殊时期加强企业风险防范的决定》《ballbet贝博网页登录化工集团第三包保区块工作行动方案》等相关要求,制定了《聚创分公司风险防范行动方案》,系统梳理出包括四大领域,部署九块专项整治工程,提出四项重点行动目标,明确18个部门工作职责;开展“小分队走一线、无死角改隐患”行动,落实线块领导包保制度,拔除四线隐患“硬钉子”。

    该公司根据行动方案成立了专项工作行动组,公司领导任组长副组长,分协调联络工作组、安全生产组、资金管控组、和谐稳定组、环境保护组五个包保组,实行包保组长全面负责制。通过每周负责人召开碰头会等形式,交流本周巡查问题,明确下周整治范围,预估风险,五个责任部门收集工作情况,逐级上报区块工作周报表,让隐患整改周周有落实,时时有安排。

    严明治理措施  细化除患重点

    该公司紧抓整治契机,将综合办公室、安全科、机电科、财务科、保卫科五个部门设置为四线管理对应调控部门,五个部门对应五个组,形成了“公司领导班子—五个管控部门—五个组—九大区块”四层管控模式。通过五个管控部门采取日观察、日解决、周汇报与周总结相结合的方式,不断跟踪管控部门目标行动情况,及时纠正工作中出现的问题,总结管控过程中的利弊,为公司下阶段目标的细化分解、行动落实提供了有利依据。

    安全生产方面,该公司采取自查自改和专业组巡查整改结合的方式,形成15个安全专业组,对作业中存在的风险隐患进行深度预估,形成各单位安全员定期巡查,专业组每月检查考评制度,彻底摸排情况,排查隐患,完善整治备案记录,做到区域全覆盖、信息不遗漏。至今共梳理出51条隐患问题。

    紧扣主体责任  强化源头管控

    该公司严格制定行动标准,完善风险防范各项制度,建立风险防范体系。围绕安全管理,该公司目前已制定并实施的制度包括《安全生产责任制》《安全管理制度汇编》《应急管理制度》《应急预案》等,按照《公司安全标准化标准及考评办法》,通过检查、考核手段,确保制度的有效执行。

    九大区块严格落实制度,细化分解源头问题,分解出安全风险重点内容21条,环境保护7条、资金管控6条、和谐稳定5项。要求每个区块链管理人员在工作中要把好五项关,即安全为主的安全关、资金有据的经济关、和谐稳定的风气关、蓝天碧水的环保关、协调发展的联动关。通过“线”统领、“块”机动,“线块”组合出击,让管理者工作中不再跑偏,帮助责任者理清管理源头、明晰管理重点,为各项工作高质量完成提供了行动保障。

     (文 张雅婷)


    责任编辑:李世臣

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