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    潮涌风劲正扬帆 奋楫争先立潮头——记者走基层·常村煤矿行

    来源:本站    时间:2020-11-18 09:44:54

    集团首个岩巷智能化掘进机系统进入生产调试阶段

    常村煤矿围绕矿井安全高效生产,瞄准矿井智能化发展趋势,于今年10月上马全集团首个岩巷智能化掘进机系统,现已进入生产调试阶段。 

    据了解,常村煤矿虽然已经在井下两个掘进工作面使用岩巷掘进机,取代传统的炮掘施工工艺,但掘进机仍然需要职工在井下操作。为加快矿井智能化建设,改善职工作业环境,该矿生产中心积极与设备制造商对接,研究上马智能化掘进机系统,主要用于小断面高抽巷施工,预计产品五年不用升井大修,寿命期内可实现“五省一多”即省人、省时、省钱、省力、省心、多产出。系统投入使用后,职工可在地面集控中心远程操作掘进机,预计井下每班可减少作业人数2-3人,每月减少投工200余人次,月单进可增加到260米,可实现自动化减人、机械化换人和安全快速高效掘进的目标。

    方案确定后,该矿生产中心先后到设备制造厂进行实地调研三次,与机电中心、自动化、通风科等相关科室联动,对设备运行方案进行审核,并积极与矿领导沟通,综合各类因素,确定智能掘进机系统试用队组。同时,制定科学的推进方案和网络图,在井下设备安装期间,每班安排专人现场跟班,协调运输、吊运、人员等各项工作,确保设备安装安全、高效、有序进行。

    截至目前,该岩巷智能掘进机已安装完成并开至工作面,初步具备本地手持遥控操作、远程集控中心操作、泡沫除尘等功能。现正在进行生产调试,预计将于12月上旬正式投运。

    (文 李开达)

    占地“包袱”变成“香饽饽”

    在常村煤矿,昔日“存着占地方,动也不敢动”的煤矿固体废弃物从人人都想丢的“包袱”摇身一变成了长治市产权交易市场争相追逐的“香饽饽”。

    报废国有资产的处置问题,一直是个大难题。“没有真正的废弃物,只有放错了地方的资源,咱们的废料可能就是别人想要的原料。”该矿企管科科长常红说。经过前期市场调研,第三方机构价格评估、资质审核、拍卖协议授权等众多环节进行公开拍卖后,原来没人要的“包袱”多家单位抢着要了。

    不仅如此,在对拍卖的报废资产清理出矿时,该矿要求相关部门人员共同到现场确认并拍照留底,保证处置资产的可追溯性。授权的长治市产权交易市场严格按照公开、公正、公平的原则,广泛征集受让方,杜绝暗箱操作,有效防止了国有资产流失,保证了处置效益的最大化,为集团处置高残值报废资产开辟了新途径。

    截至目前,该矿已处理废铁废渣623余吨、废皮带2300余吨,累计获得处置收益230余万元,不仅帮助各类“包袱”找到了最合适的“归宿”,而且解决了固体废弃物压占、破坏土地的问题。

    (文 魏杰)

    从“标准化”中挖掘“增效点”

    常村煤矿以“抓质量、提标准”为核心,以打造国家一级安全生产标准化矿井为目标,结合现场标准化情况,精打细算,深挖内潜,助推矿井高质量发展。

    用标准促规范。该矿以标准、制度、文件为核减依据,明确井下工作面、巷道、硐室图牌板配置及维护标准,按使用环境设定图牌板使用周期,实行分管科室审核,队组承包自行管理负责制;对井下各巷道硐室使用的照明、发放的标准件等标准化管控物资全部建立台账记录,每月对照生产进度精准核对回收数量,确保在用、回收、待用物资清晰可见,实现物资管控透明化管理;针对掘进队组料场种类多,现场管理难度大,建立掘进料场存储标准,明确料场材料存储上限和运转周期,实现最优化配置,缓解了运输压力,降低了料场整理重复投工。

    抓质量提效率。该矿狠抓巷道竣工移交和标准化动态管理,靶向诊治移交共性问题,严格执行队组、科室、质标办三级移交预验收机制,确保移交管理重心前移,实现高标准移交;狠抓井下设备、材料复用管理,针对工作面回撤物资及零星工程施工剩余材料随意放置、管理混乱等现象,建立井下可复用物资的大数据管理平台,实现对回撤物资设备的集中管理;优先使用井下复用品,根据需求进行实时调拨转运,降低了设备物资闲置率,提高了运输效率。

    建机制降成本。该矿将标准化建设与降本增效相结合,建立了废旧物资修复长效机制,实现了废旧材料向“标准件”的完美变身。对井下各队组不规范或损坏的过桥、工器具架、牌板等物品进行详查登记,在升井后集中改造处置。截至10月底,该矿共修复照明灯具134盏,节约资金26.8万余元,标识牌优化整合16种,按目前生产规模计划年投入减少52.1万元,标识牌循环利用节约1.55万元,利用废旧材料改造过桥28个、护栏47片、煤溜插接装置32个、牌板专用架74个,共节约4.7万元。

    (文 盖宇)

    “三举措”确保整改“清仓见底”

    为推进集团党委第四轮巡察反馈问题整改落实,常村煤矿坚持问题导向,瞄准目标靶向,把握关键环节,从制度保障、清单管理、落地见效三方面精准发力,确保巡察整改“清仓见底”。

    制度保障方向明。在整改过程管控中,该矿将“周推进会”作为抓手,通过会前申请、会中汇报、会后总结等一系列措施,倒逼责任人从“被动推”变“主动改”;在整改质量把控上,实行科级、分管领导、验收组、党委、群众“五级验收制”,从问题整改的可操作性、专业性、权威性及满意度等方面,对整改结果进行多维度把关;在整改督导方面,按照“推进是否缓慢”、“效果是否不佳”等评价标准,及时对问题进行“ABC”三级动态评估,实现对巡察反馈问题的精准督导。

    科学管理底数清。该矿以“归零意识”强化问题整改落实,实行全程“可视化”跟踪管理。一是以“三清单”为目录索引,对各项问题进行编号,按照“一个问题、一张账单,一套措施”建立了“专项档案”,确保“事事有着落,件件有回音”;二是建立了问题整改“进度账单”,在每周推进会结束后,根据整改结果的动态变化,及时更新问题标记,确保整改进度一目了然,问题整改“底数清、情况明”。

    管用结合措施实。该矿立足标本兼治,将建章立制作为巡察成果运用的重点,推动问题整改落地见效。采取学习选题会商制、主学主讲制、辅导报告制、研讨交流制相结合的方式,进一步丰富中心组理论学习形式,增强了学习效果;借鉴兄弟单位先进管理经验,及时采纳职工合理化建议,推出“套餐式”培训模式,有效解决了培训中心设施利用率低的问题。截至目前,针对巡察反馈的4方面14类48项问题,该矿已完成26项问题的整改,并下发相关文件16份,出台相关机制4项,推动了各类问题立行立改,真改实改。

    (文 李值宇) 

    “123行动”提升全员素养

    常村煤矿以《123全员素养提升行动方案》为纲要,开展全员职业素养和业务能力培训,全力培育“精益求精、追求卓越”的高素质人才队伍。

    “1”是指每季度推选一本书。由科队长、技术人员带头读、带头学推选出的好书,并组织“国学经典百遍诵读”活动,通过微信和抖音等进行宣传。开展“线下每月一主题、线上每周一分享”“以书会友、读书沙龙”活动。目前,已开展10期,覆盖人群500余人。

    “2”是指“两学”,即学技术,每月组织一次技术大讲堂;学管理,每月组织一次科队长管理论坛。邀请技术能手、创新大师,利用技术大讲堂、科队长管理论坛等平台,每月对工程技术人员进行业务培训。

    “3”是指“三做”,即每季度做好一项对标、一项培训、一项考评。按照对内、对外双对标思路,各系统每季度针对安全生产、经营管控等方面存在的短板,制定提升方案,对标改进管理。

    截至目前,该矿已组织读书分享会、科队长论坛、技术大讲堂等活动13次,完成80个对标项目,职工参与读书分享会人次提升10%,工程技术人员业务知识抽考合格率提升8%,职工“应知应会”考试90分以上人数增加8%,全员素质得到显著提升。

    (文 甄晓瑜)

    皮带二队的幸福事

    今年4月份以来,常村煤矿皮带二队围绕“建设幸福常村”的总目标,注重职工体验,开展了“幸福队组”建设活动,凝聚起队组发展的强大合力。

    该队认真落实“以人为本”“重奖轻罚”的管理要求,把考核情况与当月具体表现挂钩,并上墙公示,促使职工强化安全意识,自觉抵制“三违”行为。引入“罚款返还机制”,即从职工“三违”被罚款的次月起,连续两个月无“三违”行为、每月出勤达标且本人未发生轻伤及以上事故,经过队组公示无异议的,可以全额返还“三违”罚款。该项制度实行以来,全队形成了“比学赶超”保安全的良好氛围。与同期相比,该队“三违”减少23人次,机电事故减少2起。

    在该队分工会主席史延庆的办公桌上,记者看到了一份全队职工的生日表。他每天都要查看当天是谁的生日,并和队长、书记一起在职工生日当天送上生日蛋糕和礼物。除了送生日蛋糕、礼物,该队还经常性地与矿心理咨询室合作,为队组职工量身定制团体心理辅导活动。通过开展“一小时工作坊”等活动,让职工在紧张繁忙的工作之余,感受到队组大家庭的温暖。

    在皮带二队,有这样一群“文化人”——他们有的喜爱国学,有的热衷写文章,有的喜欢绘画,有的擅长书法……在工作之外,针对如何满足这些职工的精神需求,更好地展示和应用他们的一技之长,促进整个队组文化素养的提升,该队队长魏金龙想出了不少好办法:创建了“皮带幸福队组建设”微信群,职工和家属都可以参与其中,大家不谈工作,只谈文化、谈生活、谈心得;创建了“幸福队组”公众号,从职工分享的作品中选出优秀作品,“晒”到公众号上,并将其推荐到矿上的相关媒体平台,让更多的人看到。

    该队通过实施一件件暖心实事,职工的钱包鼓了,心情好了,精神更充实了,幸福感更强了。

    (文 侯佳琳 李亚楠)


    责任编辑:李世臣

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